El trabajo en equipo tal vez no sea esencial en un negocio pequeño personal, pero con certeza puede hacer la diferencia en un proyecto de gran escala. Muchos empresarios y emprendedores comienzan a formar un negocio con el propósito de enfocarse más en crecer.
Sin embargo, es tu deber como emprendedor analizar cuidadosamente como quieres beneficiarte al formar un grupo con el que vas a trabajar en conjunto.
Sin embargo, es tu deber como emprendedor analizar cuidadosamente como quieres beneficiarte al formar un grupo con el que vas a trabajar en conjunto.
Formar un gran equipo para tu negocio puede traer muchos beneficios, como el desarrollo de nuevas ideas, mayor soporte de trabajo, más innovación y tiempo para expandir el negocio.
Si has estado trabajando solo por algún tiempo, entonces, ¿Cómo saber que factores son los que debes prestar atención cuando tengas nuevas personas trabajando contigo? ¿Cuáles son los puntos clave a considerar cuando se forma un equipo?
Y por último pero no menos importante, ¿Qué estrategias puedes usar para formar el mejor y optimo equipo, el “dream team” que aumentara tus probabilidades de mejorar y expandir tu negocio de manera exitosa?
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A continuación muestra algunos pasos que te ayudarán a formar un dream team para tu negocio, que de permitirá la mejora en el trabajo y los productos que ofreces, mientras te vas acercando al establecimiento de un negocio exitoso:
Haz un plan de cómo quieres crecer tu negocio
Es el primer paso a tomar porque te ayudara a clarificar que tipos de compañeros en realidad vas a necesitar. Prepara un plan de paso a paso enfocándote principalmente en las estrategias que tienes en mente para crecer tu negocio: qué tipo de clientes o audiencia planificas alcanzar, como mejorar tu producto o servicio lo suficiente como para que la gente hable sobre él, que estrategias de marketing enfocarás tu inversión, etc.
Cuando tengas un plan en escrito, puedes analizar cada acción o actividad que quieres hacer y qué tipos de habilidades crees que serían necesarias para dichas tareas, esto hará más fácil el identificar qué tipo de personas necesitas para conseguir que tus objetivos se cumplan.
Establece tus propios criterios de selección
Esto significa que necesitas constituir desde el comienzo, o después de desarrollar el plan de crecimiento, cuales son las características esenciales que cada candidato debe poseer como requerimientos principales para unirse a tu equipo. Por ejemplo, algunas de ellas pueden ser:
- Formación académica: si su formación universitaria esta relacionada con las habilidades que posee.
- Buenos antecedentes: el trabajo anterior o experiencia de negocios que el candidato tenga.
- Confianza: si el candidato comparte intereses comunes y concuerda con tus metas y visión del negocio.
Uno de los mejores ejemplos para un equipo con buenos antecedentes y experiencia que formaron un startup es el grupo de personas que crearon Twitter. Todos los co-fundadores tienen excelentes antecedentes y habilidades en computadoras, networking y en negocios de Internet, todo esto antes de juntarse para desarrollar la idea de una plataforma de microblogging.
Diversificación
La diversificación no solo refiere a que los miembros del equipo tengan diferentes conjuntos de habilidades, también enfatiza tener un equipo formado de diferentes opiniones personales, puntos de vista, antecedencias y/o diferentes culturas.
Este tipo de diversificación trae mucha divergencia lo que puede ayudar a desarrollar mejores ideas y mejorar las sesiones de lluvia de ideas. También fomenta a los miembros a crear un ambiente donde los problemas pueden ser discutidos abiertamente evitando prejuicios, lo que conlleva a mejores soluciones, procedimientos e iniciativas necesarias para el crecimiento de tu negocio.
Evitar problemas emocionales
Asegúrate que todos los miembros del equipo se llevan bien y de manera profesional.
Tener un equipo de habilidades diversificadas puede ayudar a evitar algun problema personal/emocional, la razón principal es porque cada miembro desconoce las habilidades de sus colegas, lo que les hace agradecer más el trabajo de los compañeros, en vez de criticarlo.
También, organizando talleres, eventos y reuniones de vez en cuando, ayudara a los miembros del equipo a conectarse unos con otros, generando amistad, hablando sobre asuntos personales y profesionales, y liberando el estrés del trabajo.
¿Qué otros factores consideras importantes para tener un equipo perfecto en los negocios? Por favor comparte tus comentarios.